潰れない会社を目指す「鬼コンサル経営塾」

会社は順調なのに、なぜか会社にお金が残らない…。



〜こんなお悩み抱えていませんか？〜

▷会社のお金の流れを把握できてない

▷経営判断を数字で見れていない

▷税金からお金を守る方法を知らない

▷銀行との対応方法が分からない



多くの社長や一般的な税理士は、売上が多くなれば、潰れない会社になると考えています。



ただそれは逆で、「売上が上がれば上がるほど、会社のお金が足りなくなる」という法則があります。



黒字倒産などという言葉を耳にしたことがある方もいるかもしれませんが、会社は「お金」が無くなると潰れてしまいます。

赤字でも「お金」があれば、潰れることはありません。



このまま財務の知識を身に付けずに会社を続けていくと、忙しいばかりで会社にお金が残らない「ブラック決算書」が完成し、最悪、資金が底をつき「倒産」なんてことも。



会社のお金は税理士に任せているから安心だと思っていたら、それは思わぬ落とし穴にハマっているかもしれません。



財務と税務は違います。



あなたの会社も、財務のプロの力を借りて、手元資金を2倍に増やす「ホワイト決算書」になっているか、無料経営診断にお申込みください。



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自己紹介

前橋洋孝、1982年、愛知県生まれ



▷年商億超え、店舗数20以上•従業員数100名以上の会社で取締役として勤務中。



新規事業立ち上げ•数値管理•人材採用•人材育成•組織化•コンプライアンス整備などの会社経営に関する手腕を発揮

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年商3億円以下の店舗ビジネスオーナー向け

0円採用の結論は「採用＝集客」という考え方を持つことです。



こんな考え方を持てるようになったのは、こんな悩みが続いていたからです。

•入社してはすぐに人が辞めてしまう

•応募の連絡が来たとしても望むような人ではない

•辞められては困ると気を使っている

•欲しいというタイミングで応募が入らない



年商1億円を超えるあたりは、このような悩みが毎日続いていました。

なぜ採用活動が上手くいかないのだろう？



お金を使わないと良い人材は取れないと紹介会社を使ったこともありました。

約80万円ほどのコストを掛けたのですが、半年で退職する始末…。

お金を掛ければ上手くいくものではないという現実に気付かされました。



数々の悩みを抱える中で、採用に関する学びを深めて行き着いた先が、「採用＝集客」という考え方の導入でした。



採用設計になりますが

【求人（認知）→採用→定着→拡大】

という型を作ることです。



その採用設計を入れた後では、「働きたい」と年間100人以上の応募が集まる会社に変化を遂げたのです。

今では、なんでもっと早くやっていなかったのだろうかと、後悔ばかりの日々です…。



自分の会社にも「優秀な人財が働きたいと集まってくる採用設計」を導入したい方は、無料セミナーからお問い合わせ下さい。



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前橋洋孝

1982年、愛知県生まれ。福祉系の4年生大学を卒業後、一般の介護施設で10年の現場経験。



その後、地元の有名企業にヘッドハンティングをされ入社、ビジネス経験も甘く、自己節制も出来ず、暴飲暴食の日々からMAX80キロのデブ社員に…。



このままじゃいけないと「覚悟」を決め、2年でマイナス15キロの減量に成功。

その後もビジネスについての知見を学び、役員まで昇進。

年商億超え、店舗数20以上、従業員数100名以上の会社で統括マネージャー（役員）として勤務。



会社員としての成功を収め、現在は起業家として、今までの自分の経験を還元する為、活動中。



「辞められたは困ると遠慮していませんか？」

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